難航したテーマ決め。「聞いてもらえる」ことで言語化することの大切さを知る。ーALIVE答申先体験記#2

Aliveは地域側が解決したいテーマを掲げる。

テーマを決めるのにそれなりに時間がかかった。過去のAliveで一番難航した、とも言われた。

1番印象に残っているのは、「最終的に地域課題を解決するプロジェクトを起こしたいのであれば、100のプロジェクトを起こすのではなぜダメなのか？」と問われたことだ。

それでは上手くない。起こすことを目的としたプロジェクトでは課題解決にはならない。余計に生活者との分断は大きくなるばかりだ、と感じた。地域にとって重要なのは、プロジェクトそのものではない。

そう考えるようになったのは、私自身の体験に他ならない。

地域での「プロジェクトが進んでいかない」という体験。

移住してきた当時、わたしは地域には「何かが足りないのだから、それを持ち込めば課題は解決するはずだ」と思っていた。それが営業力であったり、企画力であったり、広報力であったりするはずだと思っていた。それならできるだろう、とたかをくくっていた。

しかし、実際に行動を起こしてみても、なかなか思うようにならない。チームのメンバーは何人もいる。なのに、自分が全てを行うという覚悟がなければプロジェクトは動かなかった。

タスクにまで落として指示すればお願いすれば、快くやってくれる。しかし、その人ができる状態にまで具体的にする必要がある。そこにものすごく時間がかかった。

1番苦労したのは、感情のフォローにも入らなければならなかったことだ。目を離すと、「私は嫌われてる」と拗ねてしまうことさえあった。それでもそう思っていることが伝わりさえすれば対処のしようもあるが、限界まで伝わってこない。周りに不安を撒き散らすこともあり、その収束にも手間がかかる。ディレクションに使える時間に制限がある中で、隅々まで見渡すのは限界があった。

「どうしてそうなるのだろう」

移住した後から3年間ほどは、ずっと悩んでいた。

次第にそれがなぜ起こるのかがわかってきた。

タスクで投げたのでは人の行動に方向性がなくなってしまう。具体的な行動を指示すれば目的をみるのではなく、「私」を見て行動する。自分では考えず、常に正解を求める。「私」ばかり見るから「私」の振る舞いひとつで感情的になる。

プロジェクトが進まないと感じたのは1回や2回ではなかった。

非常に優秀だと感じる人でも、枠がないと動くきっかけを掴むことができないようだった。枠が見えれば動けるが、枠をつくる人がいない。

地域に必要なのは、企画力でも営業力でも広報力でもなかった。

「自分で考え、自分で行動する。そしてそれを他人と協力して行う」ということだった。そしてそれができるための自己肯定感、自主性、自律するための成長の機会だった。